Quando fazemos a gestão dos projetos, a intenção é que tenhamos informações suficientes para tomadas de decisão. Algumas informações podem virar indicadores, que demonstrarão a saúde do projeto por meio de gráficos, cores, entre outros. Há quem diga que quem não gera números, não gerencia.
Gerar e organizar as informações dos projetos, durante seu andamento, não é uma tarefa tão simples. Isto demanda esforço do gerente de projetos que varia de acordo com a complexidade do projeto, tamanho, número de stakeholders... e aí, pode começar a complicar!
Não é raro observar painéis de projetos que estão desatualizados porque "não se teve tempo". Com isso, ficamos com várias informações incorretas, podendo gerar problemas e conflitos desnecessários. Uma pessoa que veja, pode tirar conclusões com base nessas informações, e dependendo de quem seja, o estrago estará feito.
Penso que devemos gerar apenas aquilo que seja possível manter atual. Tem indicadores que são muito interessantes, mas em determinados projetos são inviáveis de serem coletados. Pior que não ter uma informação, é ter uma informação errada!
Penso que devemos gerar apenas aquilo que seja possível manter atual. Tem indicadores que são muito interessantes, mas em determinados projetos são inviáveis de serem coletados. Pior que não ter uma informação, é ter uma informação errada!
