É impressionante como é difícil realizar, ou aceitar, uma mudança. Até mesmo para aquelas pessoas que tem a "mente aberta". Qualquer alteração no ambiente corporativo, seja de processo, de função, de política, ou mesmo de estação de trabalho, gera automaticamente algum tipo de resistência. Não que seja proposital, mas é uma reação natural das pessoas.
Em projetos, lidamos com mudanças constantemente. Muda prazo, muda escopo, muda recurso, muda custo, enfim, é a única certeza que se tem em projetos: que vai mudar! Devíamos estar acostumados com isso, mas não é o que acontece. Temos a tendência de fazer de tudo para que as mudanças não ocorram.
Uma forma de minimizar a resistência das mudanças, é comprometer a equipe com ela. Explicar os reais motivos e deixar claro os benefícios que a motivaram, pode fazer com que a equipe aceite melhor e colabore para atingir os objetivos da mudança.
Vale lembrar que mudar faz parte do processo evolutivo!
Obs.: Mudei algumas vezes antes de publicar este texto.
Obs.: Mudei algumas vezes antes de publicar este texto.
