Há algum tempo tenho estudado a técnica da Corrente Crítica. Tudo começou em uma das aulas da pós-graduação, quando um professor indicou a leitura do livro "Corrente Crítica", do autor Eliyahu Goldratt (Recomendo a leitura).
O livro é baseado na Teoria da Restrições (TOC), aplicada ao gerenciamento de projetos. Os conceitos fazem muito sentido e a teoria é provocante. Porém, nunca tinha tido a oportunidade de aplicar ou de verificar na prática sua utilização.
Comecei a estudar o tema e tive aula com um especialista na área (Adail Muniz Retamal, www.heptagon.com.br). Além disso, tive a oportunidade de participar do Projecta 2010, realizado em Florianópolis, onde o tema foi bastante discutido. Após esses contatos com o tema, decidi iniciar o uso da Corrente Crítica nos projetos que gerencio.
Primeiramente, utilizei as técnicas em paralelo com o método atual, em caráter de experiência. Fiz o planejamento da corrente crítica quando o projeto já estava em execução. Apresentei para a equipe os conceitos que sustentam a Corrente Crítica e, a partir disto, começamos a acompanhar o projeto pelos pulmões.
Recentemente, foi iniciado um novo projeto com uma equipe diferente, onde utilizamos a corrente crítica desde o princípio. Hoje, os resultados obtidos, bem como as vantagens da técnica, já são perceptíveis.
Irei iniciar uma série de posts relacionados às situações encontradas na prática do uso da Corrente Crítica.
4 comentários:
eae mestre, assunto interessante, vamos trocar uma idéia qualquer hora!
Olá Marcelo,
vamos sim! Tenho umas coisas sobre a Corrente Crítica para te mostrar.
Abraço!
Olá Murilo
Parabéns pelo tema aborado no post.
Estou anciosa pelos proximos relatando as situações na prática.
Olá Katherine,
Muito obrigado!
Sempre que possível estou escrevendo no blog.
Caso tenha algum tema de interesse, sinta-se a vontade para sugerir.
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